Autor: César Piqueras
1. Tendrás que crear una actitud favorable en el equipo.Normalmente
tendemos a etiquetar a los equipos, “motivados”, “poco implicados”, y
un largo etc…. sin embargo, se demuestra que un equipo responde a su
líder en una gran medida, es decir, que el propio líder crea un
sentimiento en el equipo mediante su actitud y comportamiento. Hay un
dicho que dice “Los comportamientos que encuentras son un reflejo de tu
actitud”. Los grandes líderes crean a su alrededor una actitud que
favorece que el equipo y las personas consigan resultados.
2. Tendrás que hacer que otros consigan resultados.
Los resultados no los consigues por ti mismo, los consigue tu equipo.
De forma que tendrás que conseguir resultados a través de las personas,
lo que quiere decir que tendrás que conocer como hacemos las personas
para conseguir resultados, de qué depende nuestra motivación,
implicación y actitud.
3. Tendrás que tomar decisiones difíciles.
Es parte de tu trabajo y está incluido dentro de las funciones de tu
puesto. Si no estás dispuesto a hacerlo, estarás poniendo en peligro al
equipo al completo. La responsabilidad es respons-habilidad o HABILIDAD
para RESPONDER
4. Tendrás que orientarte a la acción.
Las estructuras se aplanan, de nada sirve ser un líder reflexivo, que
no se pone manos a la obra para conseguir un objetivo en el menor tiempo
posible. La reflexión es necesaria, pero te van a valorar por tu
capacidad de conseguir objetivos.
5. Tendrás que lidiar con la complejidad.
A medida que el mundo avanza, todo ocurre más rápido y se hace más
complejo. Mientras que antes la complejidad y los procesos de cambio
eran puntuales, ahora son la constante. Si estás dispuesto a estar en
constante cambio y a navegar en aguas turbulentas, esto es lo tuyo.
6. Tendrás que autorregularte.
El líder de un equipo en algunas ocasiones encuentra soledad, desánimo y
además no tiene ningún hombro sobre el que llorar, esto hace que la
capacidad del líder para autorregularse tiene que ser mayor. Aunque hay
que evitar la conocida “soledad del líder”, si es cierto que tu rol te
puede hacer ser percibido de forma diferente y tienes que ser consciente
de esto.
7. Tendrás que orientarte al desarrollo.
De nada sirve que en tu equipo las personas hagan lo que tu les dices
si en realidad no tienen la autonomía, ni posibilidades de desarrollo.
El equipo es más potente que la suma de las partes, los equipos que
actúan con autonomía, responsabilidad y creatividad, son aquellos
orientados al desarrollo. Decía Ralph Nader que la función del líder no
es tener más seguidores, sino crear más líderes.
8. Tendrás que cambiar la mirada.
Podemos mirar a los demás desde la capacidad o desde la incapacidad, si
los miramos desde la capacidad encontraremos personas capaces a nuestro
alrededor. El mejor líder consigue que las personas se sientan capaces y
no duda de su capacidad.
9. Tendrás que aprender a lidiar con las dinámicas del grupo.
Conocer los grupos, sus fases, roles, disfunciones, saber como hacer
para que las personas trabajen juntas de forma óptima. Es muy sencillo
llevar a cabo un único proyecto, pero cuando estamos años trabajando
juntos, aparecen dinámicas ocultas en los equipos, conflictos que en
muchos casos destruyen una gran cantidad de energía.
10. Tendrás que tener paciencia.
El liderazgo es una carrera de fondo, de nada sirve querer ir muy
deprisa, actúa de forma estratégica y ves avanzando paso a paso. Como
decía Shackleton, “no pierdas de vista la última meta, pero concéntrate
en objetivos a corto plazo”.
Tomado de: http://cesarpiqueras.wordpress.com/2012/07/05/las-10-cosas-que-debes-saber-para-dirigir-equipos/
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