Autor: César Piqueras
Implicación, motivación, inspiración,
pasión, creatividad e innovación, son todas ellas dimensiones que
necesitamos en nuestras empresas. Sin embargo, ¿Cuántas empresas cuentan
con este tipo de dimensiones en su día a día?. Son muchos los ejemplos a
nivel internacional de empresas que lo están haciendo
extraordiariamente bien, con prácticas de #rrhh totalmente fuera de lo
común.
La conocida SEMCO de Ricardo Semler es un ejemplo de empresa que literalmente “Rompe todas las reglas”. En su página web puedes consultar el Semco Survival Manual,
(Manual de Superviviencia en SEMCO), que explica algunas de estas
prácticas, políticas y formas de hacer, ahí van algunas que llaman la
atención y que rompen con lo establecido para encontrar la motivación e
implicación intrínseca de todas las personas de la empresa:
Organigrama En Semco no
se utiliza un organigrama formal. Cuando es absolutamente necesario
esbozar la estructura de la empresa, hacemos un esbozo en lápiz y nos
deshacemos de él lo antes posible.
Contratación Cuando
alguien vaya a ser contratado o ascendido, los trabajadores de esa
unidad tendrán la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos
antes de que se tome una decisión.
Horario laboral Semco tiene un horario flexible y la responsabilidad para ajustarlo es de cada empleado.
Entorno laboral La
empresa no tiene reglas al respecto y no desea tenerlas. Cambia el área
donde trabajas de acuerdo a tu gusto y el de los que te rodean.
Huelgas Las huelgas son consideradas normales. Son parte de la democracia.
Participación Nuestra filosofía está construida sobre la participación y la implicación. No te conformes con lo establecido.
Autoridad Muchos
puestos en Semco conllevan autoridad jerárquica. Presionar a los
subordinados o hacerles trabajar con inseguridad o miedo, o cualquier
otra falta de respeto, se considera un inaceptable abuso de autoridad y
no será tolerado.
Cambio Semco es un
lugar donde hay grandes cambios continuamente. No te preocupes por
ellos. Los consideramos saludables y positivos. Observa los cambios sin
miedo. Son una característica de nuestra empresa y su cultura.
Ropa y apariencia No
tienen importancia en Semco. La apariencia de una persona no es un
factor para contratar o ascender. Cada uno sabe cómo necesita vestir.
Siéntete libre. Vístete con sentido común.
Créditos por parte de la empresa La empresa presta dinero a los empleados en situaciones imprevistas.
Informalidad Celebrar
una fiesta de cumpleaños al final de la jornada, irrumpir en reuniones a
las que no se ha sido invitado o utilizar apodos forman parte de
nuestra cultura. No seas tímido ni te ciñas a las formalidades.
Vacaciones Semco no
cree que nadie sea irremplazable; todos deberían tomar 30 días de
vacaciones al año. Es vital para tu salud y el bienestar de la empresa.
Ninguna excusa es buena para acumular días de vacaciones para otra
ocasión.
Semco y las mujeres Las
mujeres en Brasil tienen menos tasa de empleo, promoción y oportunidades
financieras que los hombres. En Semco, las mujeres tienen varios
programas organizados por ellas mismas para reducir esta discriminación.
Tenemos 2 sugerencias al respecto:
- Si eres mujer, participa.
- Si no
lo eres no te sientas amenazado
Algunas de las cosas que dice Ricardo Semler:
“¿Te mueres de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“,
“Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias”
“En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”
“Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias”
“En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”
Va siendo hora de dejar atrás las
estructuras maquinales de control y supervisión, para reemplazarlas por
nuevos paradigmas, en los que la confianza es la base y el Ser humano el
eje sobre el que se construyen resultados sociales y empresariales.
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